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乐视移动的2016年 业界最关注这5个问题
2016-01-27 16:16:41 39

来源:站长之家

日前,乐视移动在深圳举行了“时代终结,时代开启——里程碑之夜”的年度大会。乐视移动总裁冯幸宣布,乐视超级手机用245天时间,销量突破500万台。同时,发布会还制定了2016年全年出货量目标:1500万台(不包含海外)。

500万台的数量相比苹果、小米、三星、联想等来说可能只是一个零头,但作为一个全新的手机品牌,在短短8个月左右时间,便完成了从0到500万的跨越,堪称奇迹,尤其是在手机市场被业界普遍认为饱和的今天。

过去的几年里,我们做了很多中国手机市场的报告,也做了不少前瞻性的分析。最近,又收到不少媒体同仁探讨乐视手机相关事宜的邀请,希望能对2016年乐视移动新看点进行预测。

2015年的4月22日那天,我发表过一篇文章《关于乐视做手机的8个问题解读》,这篇文章谈到的东西后来都在乐视手机实际发展中一一实现。今天我又把大家关注的二三十个问题整理了下,并筛选出6个典型问题进行分析。

问题一:乐视手机能否完成销量?

乐视手机2016年在国内的目标销量是1500万台,相比2015年的400万台需要增加4倍左右,看起来有一定难度。但就中国实际情况而言,每年4亿部手机的需求就意味着4亿部手机的产量,也就是说,乐视手机完成1500万销量目标,基本上就可以挤进行业前十。

乐视移动掌门人冯幸是从联想出来的,他用行动传承了联想的"承诺"精神。联想文化里有一句非常有名的话“说到做到”,柳传志、杨元庆、陈绍鹏等高管以及其他从联想出来的人们,几乎都延续了联想文化的“说到做到”,不轻易承诺,承诺了就要兑现。

联想文化里面还有一句话叫做“做十说九”,就是说对外宣布数据往往比实际情况保守一些。所以,乐视手机在2016年不但能轻松完成1500万部的目标,甚至可以冲击1800万到2000万。

问题二:乐视卖一部手机的价值大于传统厂商三倍以上?

同样是卖手机的,小米、乐视等公司的估值显然要远远高于传统的联想、中兴、TCL等厂商的手机业务部门。同样卖一台手机,乐视这种主打全生态体系的公司,价值可能比传统公司卖三台手机都大。

乐视每卖出去一部手机,就多了一个数据生成的样本和不断贡献收益的用户。买手机的人可以同时成为乐视的会员,同时成为乐视旗下电影和电视剧乃至乐视体育的收视用户,同时也成为了乐视云和乐视电视、汽车等产品的潜在用户。

如果拿乐视举例不太好理解的话,我们可以看看美国的迪斯尼公司,它的生态体系战略相对来说非常成熟。迪士尼2015收入达525亿美元,而电影业务仅73亿美元,迪斯尼的一张电影票价值是同类型电影公司的数倍不止。一张电影票背后可以联动其他更多看不见的收入,比如主题乐园、周边玩偶、游戏等等。

问题三:乐视移动2016年是否会发布手机以外的新品?

多屏战略成为行业共识,一家做手机的公司做平板看起来需要一定的积累,才可以这样玩品类拓展。但我之前参观过几家手机公司的生产线,得到的答复是,用来生产手机的生产线,只要稍加改造就可以生产平板,二者在制造工艺上没有本质的区别。

为满足不同用户需求,手机之后,乐视推出平板和其他移动硬件的做法也是理所当然。尽管用户对平板的接受度没有手机高,但国内一年几千万部的需求,加之乐视手机降低制造成本和制造风险的模范作用,仿佛一切有利的因素都在助推着乐视平板的诞生。

乐视首次提出了“七屏战略”的概念,PC之外,其他乐视都将由乐视发力来做。概念汽车和虚拟现实的设备早已经存在,平板电脑即使2016年不会发布,以后也迟早会推出。

问题四:乐视移动和乐视影业的联动

我身边有很多朋友,他们购买乐视手机完全是因为乐视热播剧《芈月传》和《太子妃升职记》激发的观看欲望。这个现象说明,乐视影业和乐视移动作为乐视控股旗下两大核武器级别的板块,相互联动起来价值和想象力肯定会更大。

2016年乐视影业和乐视手机一定会联手做一些事情,关于这个事情我上周专门当面咨询了冯幸。在冯幸看来,乐视生态营销是和各大子生态的协同,乐视影业的协作也会比2015年密切得多。2016年乐视手机会大量的使用乐视影业的生态资源,和手机的各项营销活动互动起来。

冯幸也表述,未来如果用户想看一个非常火爆的网剧并且想提前观看结局,只有手机能让它有发生的可能。这种情况一旦真正实现,在手机固有价值之上就产生了一个新的价值。当然这只是其中的一种可能案例,未来可能还有更多的全新的价值产生。

问题五:乐视手机的全球化战略进展将会如何?

乐视近日更换了全新的乐视品牌LOGO,由L、E两个字母组成,“LE”的四个笔画代表着乐视生态中的四层架构:平台、内容、终端、应用。蓝、红、绿三个颜色,再加上包容一切的灰色,分别代表着科技、文化、互联网在乐视生态中的融合。

LOGO的更换不仅仅是一个标志的更换,更深层次的意义在于彰显其生态体系的开放和全球化的战略布局。乐视这几年在多个场合喊出全球化战略,并且在国外设立了研发中心。同样,手机作为消费级的智能硬件,也决定着其是最容易全球化的产物。

中国的联想、华为、TCL三家公司在海外拥有庞大的用户量,中国手机逐步在二三线国家和中低端用户人群中站稳了脚跟。而乐视手机主打中高端,正好可以填补这些国家中高端手机市场的空白。

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